为深入贯彻落实总行人才发展战略，打造一支业务精、作风硬、活力足的员工队伍，工行咸阳兴平市支行紧扣青年员工培养、业务能力提升和考核激励优化三大基点，扎实推进队伍建设工作，为高质量发展注入强劲动力。
聚焦青年成长，搭建人才培养“新梯队” 。工行咸阳兴平市支行完善“引、育、用、留”全链条培养机制，制定青年员工积分成长管理办法，按季评选“先进青年员工”、“青年示范岗”，通过定期开展“青心谈”、员工轮岗交流等方式，倾听青年员工心声，答疑解惑，压担子、促成长，激励青年员工拼搏进取。
强化业务培训，锻造团队协作“硬实力”。围绕业务发展需求，开展多层次、全覆盖的培训活动，依托“不倦课堂”对青年员工进行靶向培训，组织支行各条线业务骨干进行业务培训，针对代理保险等领域邀请保险公司老师进行现场授课，同时积极开展外拓活动，将业务培训融入营销活动中，在实战中检验培训成效。
健全考核机制，树立干事创业“风向标”。坚持“公平、公正、公开”原则，完善年度考核体系，通过“现场述职+履职评价+业绩考核”三位一体模式，系统检验团队与个人全年成果，搭建员工能力展示平台，为新一年高质量发展注入动能。同时积极强化结果运用，将考核与晋升、评优、薪酬紧密挂钩，树立“能者上、优者奖”的鲜明导向，为青年员工搭台赋能，为业务发展聚势蓄力，奋力书写高质量发展新篇章。
来源：工商银行咸阳分行
编辑：ZDR
