随着消费市场的日益细分和消费者需求的多样化,传统的门店模式已难以满足现代消费者的需求。为了精准触达目标消费群体,提升品牌曝光度,太平鸟不断优化门店,构建线上线下融合的全渠道零售模式,旨在提升运营效率和顾客体验,并提升竞争力和盈利能力。
自2021年起,太平鸟开始大规模关闭低效门店,以改善经营质量和盈利能力。2022年,公司净关闭门店543家;2023年,净关店数量激增至940家;2024年,继续关闭358家门店。这一策略并非因为太平鸟无力运营,而是为了减少无效运营成本,集中资源优化核心门店,把钱用在刀刃上。
同时,太平鸟通过大数据分析和市场调研,选择高流量、高潜力的商业区域开设新店,并对优化后的门店进行评估,以确保每个门店都能覆盖核心消费群体。在设计上,太平鸟采用现代化、时尚化的门店风格,吸引年轻消费者,营造出独特的购物体验。
数字化转型时代,仅依靠门店优化显然是不够的。为了让消费者有更好的体验,太平鸟一边构建了线上线下融合的全渠道零售模式,通过线上平台引流线下门店,同时利用线下门店作为线上销售的体验中心和提货点;一边引入了智能门店管理系统,实时监控库存、销售数据和顾客行为,实现精准补货和个性化推荐,提升运营效率。
今年初,太平鸟在上海南京路大胆布局超级壹号店,这不仅是一次尝试,更是太平鸟探索全新商业模式的重要举措。超级壹号店不仅融合了太平鸟旗下的四大品牌,还汇集了前沿科技、潮流文化与沉浸式购物体验,旨在通过打造一个集展示、体验与销售于一体的综合性空间,吸引更多年轻消费者,提升品牌影响力和市场竞争力,为太平鸟的未来发展开辟新路径。
曾有业内人士断言,太平鸟闭店是因为“飞不动了”,实际上,不管是关闭低效门店、优化核心门店布局还是构建全渠道零售模式,都是太平鸟在复杂市场环境中不断提升自身实力的明智选择。
